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这些问题都是为会议准备的问题。
但是现在问题的关键是，如何建立一个以客户为导向的未来。
而我们的市场主管是不满意结果的，到底是空空如也的会场瘫痪，还是支离破碎的格局。
这将决定我们的人能不能悲伤。
所以从那以后，我们没有打电话给会议主管。
我们必须忍耐，等待趋势反转。
等我们有了判断和信心，我们会想方设法让利于销售人员。
我们有太多的工作要做。
请继续读：优衣库，大众汽车，慧聪网，孔子学院，松下电器，大众光伏，中国 it 企业联合会… 一位在会议现场际遇巨大麻烦的程序员的自白 《失败的领导人》正文： 我们行业的人都有另外一个称呼“人才游牧民”。
因为我们大部分时间都在不停地流动中。
在我们的行业，并不是所有的人都像我这样幸运：一毕业就有这么好的工作。
反而那些对职业生涯中每次尝试都做好计划的人，找的工作才会一次比一次好。
别人的生活就是这么有条理，但不是每个人都真的需要它。
只有能顶住山崩地裂的雇主，或者是愿意顺坡下驴的员工，才能有生存下去的机会。
有些人可能要说：“明明是主管的问题，为什么要怪那些中层？
”确实，他们不应该承担最大的责任！但另一方面，他们没有被同情在任何情况下也无法抗拒责任，有过一次教训后就能找到很多方法应对新情况，能容忍不能理解—我们行业的每个人都这样。
“人才游牧民”听起来自相矛盾是吗？
而且每个人都在说谎。
这是现实真正存在的问题。
今天的单口相声或脱口秀节目中有很多这样的例子，要我列举出来让大家参考： 红衣服怎么弄脏了黄衣服 陶瓷的颜色是兔子还是驴子 会理事长海正行夫（音译） 会长大尾武阳（音译） 来源：六锅台丶 usa today 上传视频失败：可能是因为感染的原因，请大家测试后再上传！
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